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500強高峰論壇|疫情之下的行業冷思考

來源中房網

3月18日,2020中國房地產開發企業500強測評成果正式發布,備受關注的“2020中國房地產開發企業500強”、“500強房企首選供應商服務商品牌”等係列測評榜單揭曉。


本次發布的《2020中國房地產開發企業500強測評研究報告》指出,房地產逐漸結束粗放發展時代,行業整體規模增速較前兩年明顯放緩。隨著房地產市場步入調整期,房企總體戰略以謹慎、求穩為主。同時,住宅開發市場的周轉速度也呈現放緩趨勢,部分龍頭房企主動放緩貨值累計,市場從高速增長到穩步增長逐漸成為共識。此外,房地產行業依然呈現強者恒強的格局,而隨著百強房企之間的兼並收購事件頻現,行業集中開始加速。


在同日舉行的“2020中國房地產500強高峰論壇”上,來自行業的專家、企業代表齊聚線上。對於疫情給企業帶來的變化與應對,市場前景判斷與分析,以及對目前行業發展的建議等話題,帶來一場冷思考。


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中國房地產業協會會長 馮俊

  馮俊:需求並未消失,對於疫後的房地產市場不必過度悲觀


中國房地產業協會會長馮俊表示,新冠疫情對我國人民生活和經濟社會發展帶來了深重影響,也對房地產業健康發展提出了新的使命。但不必過度悲觀。疫情後,穩投資、穩預期是保證經濟恢複的重要措施。同時,房地產消費是一項長期消費,隻要需求存在,疫情引起的是建設、銷售延遲,並不會導致需求消失。


馮俊強調,要堅持“房子是用來住的,不是用來炒的”定位,房地產企業需要靜下心來,按這個定位去構思企業發展規劃和策略。同時,房企要把防風險放在重要的位置,必須反思靠加杠杆驅動的發展能不能持續,是不是符合綠色發展的原則。


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中國房地產業協會副會長、易居中國董事局主席 周忻

  周忻:疫情後科技賦能地產行業會加速


中國房地產業協會副會長、易居中國董事局主席周忻表示,在疫情發生過程當中不必過度悲觀,應該看到有危更有機,中國房地產長期發展的基本麵應該不會發生很大變化,未來十年的發展趨勢非常好。對此,周忻分享了自己的三個觀點:

第一,眾誌成城。在這次疫情當中,真的看到了的企業的責任與擔當。在整個抗疫的過程當中,體現出了整個行業的成熟,體現出了整個中國房地產行業發展過去二十年企業的積累、成長和能力。


第二,信心比黃金更重要。無論是這次的疫情,還是金融風暴,實際上中國房地產市場帶來的機會一定是大於危機的,需求不會消失,僅僅是時間的過程。在這個過程當中,我們要對行業有信心,對500強企業這麽多年的積累、成果和能力要有信心,對我們的應對、應變的能力要有信心。我們相信這次疫情過後,一定會迎來整個中國房地產行業的一次需求的爆發。這是今年中國地產行業的巨大機會,誰抓住了,誰就在2020年當中能夠先走一步。


第三,科技賦能的重要性。這次疫情以後,對於人工智能、大數據、區塊鏈等科技賦能行業的應用會發展的速度非常快,我們也能體會到如何用科技賦能,如何用智慧管理去引領未來中國房地產行業發展的重要性。


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中國房地產測評中心主任、易居企業集團CEO 丁祖昱

丁祖昱:還要用最壞的打算做相關準備


上海易居房地產研究院中國房地產測評中心主任、易居企業集團CEO丁祖昱表示,從1、2月份數據分析,房地產開發投資增速創造了20年來的新低,銷售麵積下降了近40%,銷售額下降了35.9%,新開工麵積下降44.9%。另外,2月份樓市供應降到冰點,成交銳減了70%左右,目前土地成交規模和供應規模都出現了大幅度的下降。


從數字上,看到了中國房地產當前的壓力。據丁祖昱透露,一季度整體數據肯定是負的,因為3月份的整體數據恢複速度也沒有想象中那麽快。至於二季度會不會盡快恢複,目前情況來看,由於全球疫情爆發帶來的二次影響,很多的問題都還要用最壞的打算做相關準備。


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旭輝控股CEO 林峰

  林峰:資金為王,現金流就是生命線


旭輝控股CEO林峰認為,房地產企業要思考三個方麵:

第一,資金為王。千方百計收攏現金流,收縮開支,減少投資,確保在極端情況下,資本市場不能融資的情況下,銷售大幅度打折的情況下,企業還能活下去,活下去就是硬道理,現金流就是生命線。


第二,加強能力建設,鍛煉好內功。打造出一個能符合客戶需求的產品和服務的價值包。這個價值包是能夠為客戶創造增值價值,這個能力建設是未來長期的。未來每一個成本都很關鍵,又不能砍掉客戶的價值成本,這才是每一環都去挖掘管理,向管理要效益的核心建設。


第三,要關注質量,不看重規模。關注銷售背後真正的含金量,有回款的銷售,有利潤的銷售,才是健康良性發展的模式。規模是為了更好的整合資源,為了能夠創造更好的品牌。“廣積糧,高築牆,緩稱王”,要追求利潤和質量的管理。


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迪馬股份董事、執行總裁,東原集團總裁 楊永席

  楊永席:社區運營的本質是搭建人與人之間的連接


迪馬股份董事、執行總裁,東原集團總裁楊永席表示,疫情發生以來,可以看到物業管理公司在整個疫情當中作出了很多不凡的貢獻。但不同的社區和產品之間的表現不同,尤其是在社區管理、產品結構方麵存在比較大的差異。


對於如何做好社區運營,楊永席認為,社區運營的本質是搭建人與人之間的連接,業主和業主之間的連接。無論是做健康住宅,還是社區運營,一定要在產品的定義階段要有社區運營的思維。


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朗詩地產總裁 黃征

黃征:後疫情時代,健康住宅將成為行業趨勢


朗詩地產總裁黃征表示,這次疫情給很多行業帶來了深刻的影響,房地產行業在短期內麵臨著很多的挑戰,包括客戶需求延後、銷售下降、現金流壓力,疫情也給各個房企提供了反思的課題。


“疫情期需求延後了,但是並沒有消失,城市化進程還在持續。”黃征表示,改善需求還在持續增加,從有房子住到住得好,還需要很長一段時間,具備良好的公共服務能力、資源調配能力的城市,具有持續的吸引力。疫情重新讓我們反思,產品如何能更好地滿足用戶的需求,如何更加健康,更加舒適。大家對健康的關注和意識越來越重視,健康住宅這個理念在很多房企中也越來越受到重視。後疫情時代,整個房地產產品可能會更加強調健康,也會成為行業的大趨勢。最近幾年,越來越房企更加強調綠色和環保,隨著需求的升級,品質也會顯得更加重要。


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新希望集團副總裁、新希望地產總裁 張明貴

張明貴:選擇發展才是永恒的主題


新希望集團副總裁、新希望地產總裁張明貴對經濟的發展和疫情控製非常有信心,他認為對於企業來講,不斷麵臨各種危機,選擇發展才是永恒的主題。疫情讓很多消費者對公共資源供給地中心城市更加向往,雖然目前對於買房的預期會有擔憂,房地產行業利潤空間已經完全不具備高降價的可能性。價值全球的零利率時代,不動產還是更加剛性,也是保值增值比較剛性的產品。階段性的營銷和氛圍營造是應該的,整體來講還是正常穩健的心態。


在張明貴看來,今年的土地市場確實會給經營管理帶來很大的決策難度。上半年,尤其是4、5、6月份是全國中心城市供地的高峰,所謂的好地、寶地上半年應該大幅度供應出來,下半年才能實現房地產的投資,才能在當年產生銷售,才能保證經濟的平穩運行。開發商應該積極響應政府的舉動,準備更多的彈藥在上半年平穩參與,積極的買地行為,為行業的發展奠定基礎。下半年供應是常態,上半年是拿地的窗口期,是綜合性價比的窗口期。


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北新建材董事長 王兵

王兵:為房地產打造健康產品力


北新建材董事長王兵表示,房地產行業現在遇到困難或者機會,真正解決問題的關鍵還是靠產品。房地產行業發展很快,每個人都住著不同的房子,剛需和改善性需求是巨大的市場,現有的房子有很多的改進空間,需要我們共同努力。


這次疫情之後,大家對健康生命更加重視,因為每個人上班在辦公室,出差在酒店,度假到度假村,70%到80%的時間生活在建築裏麵,建築如果不健康,人怎麽會健康呢?健康住宅一定會成為剛需和未來的市場需求。


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樂邁中國總經理 王魯東

王魯東:從一個材料商視角解讀疫情給行業帶來的改變


樂邁中國總經理王魯東表示,國內的疫情逐步穩定,國外尚未明朗之際,以新基建為指向的拉動內需會造就國內大量的經濟增長點。隻要這些方向去投入,房地產一定也會繁榮。火神山、雷山神的建築再次見證了裝配式建築的發展前景,裝配式建築無疑是這個舞台上的明星。從建材行業來看,下半年地產行業交房壓力會非常大,作為收尾工序的鋪地環節會麵臨巨大的壓力。但房地產的格局在改變,建材市場格局也在改變,裝配式建築是未來的趨勢。

 



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